Esta proposta condiz com o setor público e organizações de interface com o governo que vivem desafios de equipe relacionas à:

– Desconexão da equipe com a função pública;

– Pouca compreensão sobre temas específicos de gestão pública (por exemplo, modelos de avalização de políticas públicas, parcerias público-privadas, entre outros;

– Percepção sobre o contexto político e consequente impacto na organização;

Para facilitar a resolução destes conflitos, construímos juntos à organização uma agenda de conteúdos gerais que sensibilizem e promovam conhecimentos para a equipe sobre o desafio enfrentado.

Exemplos de formatos: aulas, palestras, entre outros formatos.

Complexidade do desafio: ♦

Casos de destaque:

Como fomentar o empreendedorismo em uma localidade? Como alavancar projetos de saúde em municípios? Esses desafios representam alguns casos de organizações públicas e privadas que passaram pelo CLP e optaram por esse modelo de aprendizagem ativa, ou seja, trabalhamos com capacitações teóricas e práticas para aumentar a capacidade da equipe de agir mediante o desafio da organização.

Neste modelo, trabalhamos juntos às equipes para aumentar:

– O conhecimento específico sobre uma temática de gestão pública que impacta a organização;

– Capacidade técnica orientada à consciência e resolução de um problema;

– Bagagem de ferramentas e insumos para intervenção.

O diferencial desta oportunidade em comparação com o modelo ‘Sensibilizar e Inspirar’ é que neste, aprofunda-se o entendimento do desafio e a construção conjunta de soluções.

Exemplos de formatos: aulas práticas e ferramentais

Complexidade do Desafio: ♦♦

Cases:

Organizações promovem mudanças. Para essas transformações serem efetivas é fundamental que haja entendimento e confiança por parte das equipes envolvidas, além da construção conjunta para a criação de objetivos e legados comuns.

Neste modelo, propomos um método de alinhamento estratégico para encarar um desafio de mudança para, de fato, promover a transição de cenário e a implementação de soluções. Para isso, geramos:

– Imersões com as equipes sobre os desafios relacionados à construção de objetivo e legados comuns, papéis e responsabilidades da mudança;

– Desenvolvimento de competências necessárias aos desafios com especialistas;

– Criação de ambientes de diálogos entre as equipes;

– Redução de resistência à mudança;

– Apoio na implementação de soluções.

O diferencial desta oportunidade é a possibilidade de imersão entre as equipes para dialogar aspectos de uma mudança na organização e os aprendizados sobre como desenvolver as competências necessárias para essa transição.

Exemplos de formatos: workshops

Complexidade do Desafio: ♦♦♦

Cases: